+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Оптимизация на производстве как сокращение штатов

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Оптимизация на производстве как сокращение штатов

Для решения задач по оптимизации штата необходимы оценка персонала и соответствующие оценочные процедуры. Для достижения целей оценки персонала применяются разные методы. Рассмотрим наиболее распространенные. При использовании этого метода оценка заключается в установлении стандартов, норм и нормативов труда и в последующем сравнении рабочих показателей каждого сотрудника с этими стандартами. Данный метод чаще всего применяется в условиях производства. В целом в качестве рабочих стандартов и норм должны устанавливаться такие показатели, которые могут быть достигнуты средним среднестатистическим работником.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ну так "собственное желание" предполагает инициативу работника - то есть ВАше желание уволиться. А у ВАс, согласно представленной информации, сокращение численности.

Эффективное сокращение персонала — возможно ли это?

Для решения задач по оптимизации штата необходимы оценка персонала и соответствующие оценочные процедуры. Для достижения целей оценки персонала применяются разные методы. Рассмотрим наиболее распространенные. При использовании этого метода оценка заключается в установлении стандартов, норм и нормативов труда и в последующем сравнении рабочих показателей каждого сотрудника с этими стандартами.

Данный метод чаще всего применяется в условиях производства. В целом в качестве рабочих стандартов и норм должны устанавливаться такие показатели, которые могут быть достигнуты средним среднестатистическим работником.

Методы нормирования труда позволяют определить, каковы реальные возможности каждого работника при определенных условиях труда, как можно наилучшим образом применить способности того или иного работника при выполнении отдельных рабочих операций и сколько времени должно занимать выполнение этих операций.

Нормативное измерение производительности труда дает объективную, научно-обоснованную базу для сравнения работы каждого сотрудника с нормой нормативом , а также для сравнения его работы с работой других сотрудников. Этот метод также дает возможность получить реальную картину труда по определенной специальности или квалификации.

Для определения потребности в рабочей силе нормирование является одним из самых надежных и проверенных временем средств. После определения нормативных показателей для конкретных видов работ можно установить соответствие уровня рабочих показателей с тем или иным разрядом для рабочих или категорией для служащих.

Сейчас квалификационные справочники пытаются заменить на профессиональные стандарты. Получится или нет — покажет время. Преимущество подхода, связанного с нормированием труда и профессиональными стандартами, состоит в том, что оценка эффективности персонала основывается на объективных показателях.

Шкалы оценки дают возможность руководителю оценить степень развития у работников деловых качеств, склонность к определенным видам профессионального поведения или готовность к достижению определенных результатов. Шкалы оценки предполагают использование специальных оценочных форм бланков , которые состоят из ряда шкал, отражающих различные аспекты работы, такие как профессиональные знания и навыки, качество и количество работы, способность к самостоятельной работе, уровень квалификации и прочее.

При заполнении оценочной формы руководителю предлагается на основании изначально заданной шкалы оценить профессиональные и деловые качества работников или их готовность к определенным видам профессионального поведения. Эти формы могут использоваться при проведении аттестации работника, в том числе в обстоятельствах, предусмотренных нормами ст. Проблема использования таких шкал заключается в субъективности их составителей: всегда существует опасность не включить в оценочную форму такие характеристики, которые составляют ядро профессиональной эффективности работника.

Среди прочих большое распространение получили такие методы оценки работы, которые дают возможность производить сравнение работников друг с другом, а не только с установленным стандартом или нормативом.

Такое сравнение можно провести, используя методы ранжирования. Оценка персонала через управление по целям основана на постановке перед исполнителями целей и задач, которые должны быть достигнуты за определенный период времени месяц, квартал, год.

Чаще всего этот метод применяется для оценки работы специалистов и руководителей. Управление по целям как метод оценки работы персонала предполагает широкое использование объективных количественных показателей, таких как объем продаж, выручка или прибыль в рублях, количество жалоб и благодарностей от клиентов и т.

Ценность этого метода в том, что позволяет лучше понять стратегические и текущие цели и задачи, а также критерии эффективности труда KPI , в соответствии с которыми оценивается труд работника. Любая цель, стоящая перед работником, должна прямо быть увязана с целями подразделения и организации, что позволяет связать воедино процесс достижения стратегических целей и задач предприятия в целом.

В ситуации такой неопределенности работники чувствуют себя неуютно в той роли, которая им отводится при управлении по целям. Они часто не готовы к проявлению инициативы при постановке целей своей работы и при определении сферы своей ответственности. Работники предпочитают, чтобы руководитель директивно указывал им, что и как следует делать. В то же время руководители в такой ситуации, как правило, не склонны к тому, чтобы позволять подчиненным самостоятельно устанавливать цели в своей работе.

Понятно, что в таких условиях управление по целям не является эффективным инструментом. Этот метод полезен при развитой корпоративной культуре управления. Затраты на персонал — это самый распространенный и очевидный интегральный показатель, включающий не только прямые расходы на заработную плату и стимулирование труда работников включая налоги на труд , но и всю совокупность расходов, связанных с организацией труда, условий и охраной труда и т.

Оптимизация затрат на персонал — это достижение такого баланса между статьями расходов на персонал и рыночной конъюнктурой, который позволяет предприятию функционировать наиболее эффективно с точки зрения максимизации прибыли. Объективная оптимизация численности персонала предполагает использование методик нормирования и организации труда.

Чтобы такая оптимизация привела к желаемому сокращению затрат без неприемлемых потерь , она должна быть спланирована должным образом. Опыт решения проблемы оптимизации численности персонала на ведущих предприятиях страны, равно как и зарубежный, позволяет выделить весьма условно следующие этапы проекта оптимизации.

На первом этапе проекта проводится общая диагностика состояния предприятия. Необходимо проанализировать организационную структуру управления и определить степень износа основных фондов, уровень загрузки производственных мощностей, степень автоматизации и механизации труда, эффективность использования рабочего времени и т. На этом этапе проводится аудит организации труда с помощью методов нормирования труда.

Как уже отмечалось, нормирование труда дает объективную, научно-обоснованную базу для определения потребности в рабочей силе. Продуктом второго этапа проекта является модель расчета необходимой численности персонала, которая зависит от объемов выполняемой работы. Базой для расчета будут нормы труда, определенные на предыдущем этапе. Следует понимать, что единого универсального рецепта оптимизации не существует, всё зависит от специфики конкретного предприятия.

Однако можно выделить наиболее характерные виды работ по расчету проектной численности персонала:. Этот этап посвящен детальной проработке мероприятий по оптимизации численности персонала сокращение избыточной численности и мобилизация резервов повышения производительности труда оставшихся или вновь привлекаемых работников.

Особое внимание на данном этапе следует уделить вопросам соблюдения норм трудового законодательства, регулирующих процедуры сокращения численности и расторжения трудового договора по инициативе работодателя, то есть приготовиться к вероятности массовых обращений недовольных работников в госинспекцию труда и в суды.

В ходе реализации плана оптимизации потребуется решать непростые управленческие и организационные задачи, а именно:. При планировании высвобождения персонала необходимо также учитывать состояние местного и регионального рынков труда, особенно это важно для градообразующих предприятий. В критичных ситуациях, в случае массовых сокращений экономические вопросы перейдут в политическую плоскость — и их решение потребует обращения к органам государственной власти за помощью.

В любом случае необходимо понимать, что любая оптимизация штатов сопряжена с крайне непопулярными мерами в отношении определенных категорий работников, и такие чувствительные вопросы, как изменение условий трудового договора и тем более его расторжение, требуют тщательной юридической и организационно-технической проработки со стороны работодателя.

Необходимо быть готовым к скрытому или явному через профсоюзы, например противодействию персонала и к многочисленным при масштабной реорганизации труда жалобам недовольных работников. Проводя оптимизацию под которой владельцы бизнеса обычно понимают исключительно сокращение персонала следует помнить, что расходы на персонал — это не только фонд платы труда ФОТ и начисления на ФОТ, но также расходы:. Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, работодатель сокращает не только ФОТ с начислениями, но и все остальные расходы, связанные с персоналом.

Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму при выполнении двух ограничений:. Таким образом, когда владельцы бизнеса говорят об оптимизации численности персонала, то естественным образом подразумевают ее сокращение.

Собственникам предприятий и руководителям организаций следует при проведении оптимизации штата помнить лишь то, что цена ошибки в этом вопросе может быть фатальной. Красноярск, ул. Алексеева, д. Партнерам и рекламодателям Авторам Подписка на журнал. Социальное партнерство Статьи Кадры Оценка и оптимизация штата: как сохранить лучшие кадры. Этапы оценки труда предполагают: — описание трудовых функций; — определение требований; — расчет общей оценки; — сопоставление со стандартом, эталоном, нормативом; — доведение результатов оценки до работника.

Нормирование труда и профессиональные стандарты. Шкалы оценки. Методы ранжирования. Управление по целям стратегическое управление. Определение потенциала оптимизации. Расчет целевой численности. Однако можно выделить наиболее характерные виды работ по расчету проектной численности персонала: разделение основного технологического персонала на группы в зависимости от производственной программы и специфики проекта; группировка работников вспомогательных подразделений ремонт и обслуживание оборудования, транспортное обеспечение, аварийные службы и др.

Разработка и реализация плана оптимизации. Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму при выполнении двух ограничений: должно быть обеспечено гарантированное выполнение заданной производственной программы; затраты на персонал не должны превышать некоторую заранее определенную собственниками предприятия величину.

Последние статьи. Лучшие по охране труда и социальному партнерству 08 сентября Досрочные страховые пенсии 08 сентября Красноярской Мариинской гимназии — 20 лет 08 сентября Подписка на журнал.

Социальное партнерство. Практика региона.

Увольнение по сокращению штатов: нюансы и порядок оформления

Увольнение сотрудников по инициативе собственника — наименее приятный способ расторжения трудового договора. В некоторых компаниях необходимость прекращения контракта руководители объясняют попытками оптимизировать численность персонала для дальнейшего повышения эффективности работы. Таким образом, на предприятии может проводиться и оптимизация, и сокращение штата, в чем разница между этими процедурами, объясняет трудовое законодательство. Под сокращением подразумевается досрочное прекращение трудовых договоров с одним или несколькими сотрудниками , что позволит сократить фонд оплаты труда. При этом собственник дает распоряжение руководителям отделов на свое усмотрение определить тех, чьими штатными единицами можно смело пожертвовать без ущерба для деятельности компании. Что касается процедуры оптимизации, то она не всегда предполагает череду увольнений.

Оптимизация персонала

Как и в культуре, политике и других областях общественной жизни, в управлении кадрами в России также присутствует национальное своеобразие. В то время как американские и западноевропейские промышленные предприятия, представители банковского сектора и другие пострадавшие от последствий кризиса компании сокращают тысячи работников, выплачивая рекордные компенсации, в России сокращения проходят в совершенно другом русле. Сотрудник, получивший такое предупреждение, отчаивается и идет на поводу у работодателя, так как получить в трудовую книжку запись об увольнении совсем не хочет. И поступает он так в большинстве случае из-за незнания собственных трудовых прав или нежелания ввязываться в борьбу, которая, по его мнению, заведомо проиграна. Согласно нормам трудового законодательства трудовой договор с работником может быть расторгнут по инициативе работодателя только в ряде установленных случаев.

О том, что такое оптимизация персонала знают и многие сотрудники, и тем более, кадровые специалисты. Однако отдельные тонкости данного процесса известны не каждому — так, оптимизация численности персонала на предприятии далеко не всегда является актуальным решением насущных проблем, либо должна в принципе подразумевать сокращение работников. Учитывая современные тенденции кадрового делопроизводства, оптимизации персонала и его численности должен уделять пристальное внимание каждый руководитель или HR-специалист. Оглавление: 1. Что такое оптимизация персонала 2.

В СМИ и на просторах рунета тема увольнения в условиях финансового кризиса в России стала одной из наиболее обсуждаемых.

Одной из самых больших неприятностей для компании является вынужденное увольнение по сокращению штатов: пошаговая инструкция поможет разобраться, что собой представляет компенсация, которую должны выплатить исключаемым из штата работникам организации-работодатели, каковы документы, которые нужно оформить, и сроки, которые нужно соблюсти. Расскажем и о том, какие права сотрудников нельзя нарушить в случае сокращения штатов или ликвидации предприятия. Действующим трудовым законодательством определены особенности и нюансы увольнения по сокращению штата и перечень лиц, которых нельзя уволить при сокращении штатов. В их число входят:.

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

В любом случае, сокращение численности сотрудников кардинально меняет жизнедеятельность всей организации. То есть, в организации происходят не только количественные, но и качественные изменения. При этом, если количественные изменения можно спланировать достаточно жестко и предусмотреть большинство последствий, в случае с качественным аспектом такой уверенности нет.

Заплатить налоги необходимо до 2 декабря. Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

Увольнение по оптимизации через заявление по собственному желанию

Все дело в том, что мало кто в полной мере представляет, каким образом может, а главное — будет происходить эта пресловутая оптимизация персонала или, другими словами, сокращение численности сотрудников. Не секрет, что любая организация функционирует с единственной целью — получение прибыли при минимально возможных издержках. Обычно это административно-управленческий блок управление персоналом, АХО, бухгалтерия. Но при этом оказывать услуги, сопутствующие любой предпринимательской деятельности, просто-напросто некому. Что мы получаем на выходе?

Оптимизация персонала: что, как и сколько?

Чтобы убедиться, что это развод, ездила непосредственно к заказчику, он подтвердил, что это мошенники!!. Предлагают вывести средства с брокерских счетов, посредством пополнения уставного капитала. Не поддавайтесь ни на какие уговоры!!!!!!!!!!!!.

Оптимизация на производстве как сокращение штатов Перед тем, как приступать к самой процедуре, следует уточнить, будет это сокращение.

Многим не дают покоя вопросы: "Нужно ли носить с. Договорными отношениями регулируются самые различные жизненные ситуации. Продажа машины, аренда квартиры, дарение ценных бумаг, отношения между юридическими лицами, устро. Сфера услуг в интернете очень разнообразная.

Но до сих пор судебные приставы не смогли взыскать долг. Вместо этого мне без моего согласия было выдано уведомление самой обратиться снова в суд для выделения доли должника в общем имуществе для обращения на ее взыскание.

В случае, если я не обращусь в суд, мне вернут исполнительный документ. Как все-таки возможно взыскать деньги с должника.

Мне помогли взыскать деньги со страховой компании. Удалось взыскать страховую выплату и оплату юридических издержек.

Пенсионное законодательство Назначения, перерасчеты, оформление документов, пенсионное страхование, пенсии по выслуге лет педагогам, медикам, по инвалидности и иные вопросы. Таможенное право, ВЭД Внешнеэкономические контракты, таможенные пошлины и сборы, и иные вопросы.

Земельное право Земля граждан, земли субъектов предпринимательской деятельности, сельскохозяйственные земли, садовые и дачные общества и иные вопросы. Хозяйственное право Юрист и адвокат по хозяйственным вопросам связанные с ведением, закрытием, регистрацией ФОП, ФЛП, ЧП, ПП, ИП, СПД, ТОВ, ООО, АО, АТ, ЧАО, ПАО, ПАТ и других вопросов предпринимательской деятельности.

Бесплатная консультация юриста по земельным вопросам. Про юридическую бесплатную консультацию по недвижимости читайте .

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оптимизация и сокращения – не одно и то же
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. compfotoret

    Вам это не нравится?

  2. Тихон

    Я от них безума!